Empreender ou intraempreender? Colocar o que sua alma quer expressar no mundo. Por que preciso abrir um CNPJ novo para exercer isso?
Intraempreender é trazer algo novo, dentro de algo pré existente. Dentro de empresas, corporações não governamentais, governos…
“Conseguir trazer o novo, com excelência.”
O modelo de empreendedorismo “clássico” apresenta algumas opções, inclusive conversar com diversos possíveis investidores. O intraempreendedor tem “one shot”, que pode ser aquela reunião de conselho, por exemplo.
Como manter a paixão as organizações e empresas que vivem uma agenda de transição?
Ganhar muito dinheiro já não é sinônimo de sucesso para muita gente. Segundo a pesquisa “Millennial Survey”, organizada pela Deloitte, 83% dos brasileiros nascidos entre 1980 e 2000 – não consideram estabilidade e benefícios, como plano de saúde, suficiente para mantê-los nas satisfeitos trabalhando numa grande empresa.
O que é preciso para mudar uma empresa por dentro?
- Autodesenvolvimento
- Conhecer o sistema, desenvolver a própria organização
- Sociedade, cultura intraempreendedora
Cuidar do ecossistema de negócios para que ele atue nessas agendas é a principal missão do movimento intraempreendedor.
Faça o exercício se questionando (à você e à sua empresa): Estou fazendo algo que realmente importa? Valeu a pena? Como eu vou cuidar desse ambiente organizacional para que eu possa destravar o potencial humano?
A correlação do intraempreendedorismo com a inovação é estabelecida pelo tripé: necessidade organizacional, abrir espaço para as pessoas se concretizem e dar as boas vindas ao novo, de uma forma mais organizada.
Construa sua comunidade interna. Converse quem são os seus stakeholders. Entenda com quem você pode trocar, quais são os seus pares? Este é um processo de prototipagem, estamos “arranhando o futuro”.
Como criar uma cultura intraempreendedora na sua empresa? O que fortalece ou enfraquece o intraempreendedorismo em uma empresa?
Ainda abordamos economia circular, que não precisa ser “ou”, pode ser “e”.
A tese de mestrado da Alda tem como tema ‘estratégia através de alianças e redes’.
‘Como podemos dar apoio a empreendedores e intraempreendedores no desenvolvimento de suas organizações através da integração de inteligência, perspectivas e iniciativas de diferentes stakeholders?’
E como o papel da mulher pode ter ou exercer uma posição diferenciada neste contexto?
Qual o maior desafio, sendo mulher, para o trabalho em rede?
Quais elementos e ensinamentos Alda traz dessa ultima década e como ela enxerga a importância de movimentos como estes para o futuro da liderança pessoal e das empresas?
Ouça a edição completa pelo link acima e conheça mais sobre o tema e minha convidada desta #60 edição.
ALDA MARINA CAMPOS atua há quase 15 anos com empreendedores e intraempreendedores. É palestrante, estrategista, consultora, professora e sócia-fundadora da PARES, trabalha estratégia e desenvolvimento compartilhado. Integra e contribui com redes internacionais com foco em impacto. É Mestre em Administração de Empresas e professora nos temas Intraempreendedorismo, Sustentabilidade, Ética e Responsabilidade Social Corporativa.
Nesta edição falamos sobre a edição sobre “O Poder da Positividade”com Geraldo Rufino. Ouça também a edição sobre “Liderança e Futuro” com Ligia Zotini.
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